瑞幸咖啡，這個(gè)成立不久的品牌，最近又拿到了2億美金的B輪融資，估值飆升至22億美金。這不僅顯示了瑞幸的雄厚實(shí)力，也向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)賣咖啡，行得通！作為咖啡界的新貴，瑞幸咖啡的快速擴(kuò)張和互聯(lián)網(wǎng)模式，無(wú)疑給行業(yè)巨頭星巴克帶來(lái)了不小的壓力。

星巴克的“煩惱”升級(jí)版！

瑞幸咖啡的策略很明確：搶占場(chǎng)景和增量人群。他們通過(guò)在寫字樓開(kāi)設(shè)小店，迅速擴(kuò)張門店數(shù)量，目標(biāo)是在一年內(nèi)開(kāi)設(shè)2000家店。與此同時(shí)，瑞幸咖啡還通過(guò)補(bǔ)貼策略，如新用戶首杯免費(fèi)和“買幾贈(zèng)幾”的優(yōu)惠，牢牢抓住了辦公室場(chǎng)景的需求。在價(jià)格上，瑞幸咖啡也比星巴克更具優(yōu)勢(shì)，普通拿鐵加上配送費(fèi)，比星巴克便宜11元，這對(duì)新興咖啡消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的吸引力。

除了瑞幸咖啡，星巴克還面臨著來(lái)自新興茶飲品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這些品牌不僅提供“第三空間”，而且在風(fēng)格上更時(shí)尚、年輕化，深受新中產(chǎn)階層的喜愛(ài)。喜茶和奈雪的茶等品牌，雖然門店數(shù)量不及星巴克，但在單店表現(xiàn)上非常出色，對(duì)星巴克構(gòu)成了直接的威脅。

總的來(lái)說(shuō)，星巴克在中國(guó)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。瑞幸咖啡的崛起和新興茶飲品牌的沖擊，讓星巴克不得不重新審視自己的市場(chǎng)策略。未來(lái)，星巴克如何調(diào)整，以應(yīng)對(duì)這些“煩惱”，將是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

標(biāo)簽：瑞幸咖啡,星巴克,融資,互聯(lián)網(wǎng)模式,新興茶飲品牌